六西格玛质量管理体系 六西格玛绿带线上认证训练营
价格为4580元/个的产品服务介绍
惠州市百慧丰企业管理咨询有限公司为企业提供六西格玛(M6S)质量管理体系的专业咨询和培训服务。六西格玛是一种以客户为中心的质量管理方法，旨在通过降低缺陷率，提高客户满意度，并提高企业盈利能力。
本公司的六西格玛绿带线上认证训练营是一个基于网络的课程，旨在帮助学员快速掌握六西格玛理论和工具。我们的课程涵盖了六西格玛质量管理理论、DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）方法、数据收集和分析等方面。我们专业的讲师将通过在线课堂、小班授课和案例分析等方式，带领学员从入门到精通六西格玛绿带。
课程特点
1. 独特的课程体系 从理论到实践，覆盖各个方面；
2. 高水平的讲师 由精通六西格玛的**讲师授课；
3. 灵活的学习方式 在线学习，随时随地掌握知识；
4. 专业的学习指导 提供学习指导和交流平台，快速提升学员能力。
课程费用为4580元/个，包含所有在线课程、教材和考试费用。学员可根据自身情况自由选择学习时间和方式，大大降低了培训成本和时间成本。
专业知识
六西格玛是一个综合性的、系统化的质量管理方法，它以客户满意度为中心，通过降低缺陷率，提高品质水平和生产效率，并将过程标准化、精益化，以实现企业持续改进和持续成长。
该方法强调以数据为基础的分析和决策，采用DMAIC思维模式，即Define（定义问题）、Measure（测量）、Analyze（分析问题）、Improve（改进）、Control（控制过程），通过不断地减少变异和缺陷，来提高质量、降低成本，从而*大化顾客价值。
小问答
1. 六西格玛的核心原则是什么
六西格玛的核心原则是以客户需求为导向，关注过程流程，以数据为基础进行分析和决策，全员参与改进，追求持续改进和持续盈利。
2. M6S的五个阶段分别是什么
M6S的五个阶段为Define（定义问题）、Measure（测量）、Analyze（分析问题）、Improve（改进）、Control（控制过程）。
3. 为什么说六西格玛不仅是质量管理的方法，更是一种管理哲学
六西格玛把质量管理和改进看作是一种系统和综合的管理方式，它要求企业从管理层到基层，从产品设计到生产销售全过程，都要围绕客户需求展开，形成全员参与、全局质量管理的思维模式，使企业能够实现持续改进和持续发展。
